Evaluarea performatelor salariatilor presupune ca acest proces sa sa fie formalizat intr-o procedura de lucru adecvată specificului...
Evaluarea angajatilor
O procedura de evaluare corecta este definita de specialistii in domeniul resurselor umane, care, impreuna cu managementul companiei, armonizeaza, pe termen mediu si lung, activitatile derulate in cadrul companiei cu obiectivele strategice ale acesteia. Evaluarea presupune utilizarea unor tehnici specifice de elaborare, astfel incat acest sistem sa fie adaptat si specific organizatiei. Orice sistem de evaluare a performantelor profesionale (SEPP) urmareste dezvoltarea unei culturi organizationale in care fiecare angajat sa isi asume responsabilitati atat pentru cresterea si imbunatatirea continua a afacerii, cat si pentru dezvoltarea abilitatilor personale.» Obiective:
- Evaluarea sustine deciziile de personal pentru a promova performantele foarte bune si a imbunatati rezultatele nesatisfacatoare;
- Validarea sistemelor de evaluare folosite de firma (in cazul in care acestea exista);
- Oferirea de feedback-uri angajatilor cu privire la nivelul performantelor acestora, servind ca mijloc de dezvoltare a personalului si a carierei;
- Descoperirea si stabilirea obiectivelor pentru programele de training in vederea dezvoltarii profesionale si personale;
- Motivarea angajatilor prin obiectivarea si recunoasterea rezultatelor in munca
» Etape
- Analiza fiselor de post, analiza muncii, analiza organigramei;
- Stabilirea criteriilor de evaluare pe baza atributiilor din fisele de post;
- Instruirea sefilor de departamente;
- Proiectarea sistemului de evaluare;
- Validarea sistemului de evaluare a performantelor profesionale - SEPP;
- Consultanta privind aplicarea SEPP.
Proiectarea fiselor de post
Prin elaborarea fiselor de post se face analiza muncii pentru a identifica: activitatile/sarcinile specifice unui post de munca, cunostintele de baza, deprinderile si abilitatile pe care trebuie sa le posede ocupantul postului pentru a obtine performante in munca sa.
» Avantajele elaborarii fiselor de post:
- Cunoasterea exacta a atributiilor si rolurilor de catre fiecare angajat si de catre organizatie;
- Identificarea si selectarea mai rapida si eficienta a viitorilor angajati;
- Stabilirea criteriilor de evaluare a performantelor profesionale in baza fiselor de post;
- Normarea corecta a muncii;
- Evitarea suprapunerii responsabilitatilor si a ambiguitatilor de rol.
Programe de diagnoza si dezvoltare organizationala
- Analiza detaliata a organizatiei ca si intreg, dar si a diferentelor si a problemelor specifice fiecarui departament in parte;
- Stabilirea nivelului la care ar putea exista probleme în companie;
- Analiza activitatii curente, a modului in care se realizeaza, de obicei, lucrurile in organizatie;
- Definirea imaginii clare spre care organizatia doreste sa se orienteze ;
- Analizarea capacitatii de schimbare a organizatiei
- Dezvoltarea echipei.
Se ofera asistenta in implementarea solutiilor si follow-up.
Vrei sa afli mai multe informatii despre salarizare? Citeste aici articolele publicate de noi despre acest subiect.
Regulament intern
Servicii complexe de HR Resurse Umane
CCM Contract colectiv de munca
